1. はじめに：佃製作所がなぜ心を掴むのか？
ドラマ『下町ロケット』は、“町工場”が大手企業に立ち向かい
勝利する姿を通じて、技術×組織の力がいかに企業成長に
結びつくかを描いています。
今回は佃製作所の経営方針から、技術力×組織力強化の
実践ポイントを明確にし、読者自身の会社に
すぐ応用できるアクションを紹介します。
2. 技術力の源泉：「技術は嘘をつかない」の意味
佃製作所の最大の強みは圧倒的な技術力と信頼性。
特許や熟練工の精密な技術が、この強力な武器となっています
ノマドジャーナル若い読者のための文学館。
行動指針：
自社のコア技術を明確化し、特許や資料で可視化する
品質や技術の強みを日々の報告・会議で共有する
3. 資金調達と“死の谷”の突破法
研究開発型の中小企業は“死の谷”＝収益化前の資金難に直面しやすいです。
ドラマでも農業用ロボット「ガウディ」開発時が資金調達を苦労しました
All About（オールアバウト）。
行動指針：
銀行借入だけに頼らず、公的補助金・支援制度も併用
技術検証を小さな段階に分け「マイルストーン型開発」を実践
4. SWOT・3C分析で「戦略的組織マネジメント」
劇中、3C分析やSWOT分析に相当する思考が随所に出てきます
法人のお客さま｜NTT東日本ノマドジャーナル。
行動指針：
定期的に自社の強み・弱み・機会・脅威を可視化（SWOT）
顧客・競合・自社の3視点で製品や技術の差別化余地を議論
5. チーム力：技術×心理的安全性の融合
佃製作所は社員同士の信頼感と“泥臭くても粘る精神”が強み。
異なるバックグラウンドの人が協力し合う組織文化が、
技術継続と品質を支えます。
newji | QCD管理受発注クラウド若い読者のための文学館。
行動指針：
部門横断ミーティング・現場報告で部門間交流を促進
若手提案の場をつくり、ベテラン経験とマッチングさせる
6. 外部協力者の巻き込み方
神谷弁護士や帝国重工との信頼関係など、外部パートナーとの
協業が立場を逆転させるキーに
ノマドジャーナル東洋経済オンライン。
行動指針：
パートナーとの相互信頼形成を重視
自社技術の魅力を外部にも見える形で定期発表
7. まとめ＆読者が“すぐにやる3 STEP”
| ステップ | 内容 | 具体例アクション |
|---|---|---|
| STEP1 | 自社の技術力を棚卸し | 強み分析・特許チェック |
| STEP2 | 資金調達計画を棚卸し | 補助金、銀行、社内キャッシュの見直し |
| STEP3 | 組織体制と外部連携設計 | 部門間会議、パートナー連携強化 |
ドラマの佃製作所のように、技術と組織が結びつけば、
小さな会社でも大きな夢を実現できます。
あなた自身と会社に「下町ロケット経営モデル」をインストールしてみてください！
最後までお読みいただきありがとうございました。
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